财会行业没有天花板，会计师可以成为企业重要的领导者，会计工作则是成为公司核心战略领导者的跳板。

有些人把会计师视为晋升空间有限、枯燥乏味的簿记员，但事实上，会计师的晋升空间很大，可以成为企业重要的、富有活力的领导者。我之所以这样说，是因为我的职业生涯经历了这一转变：我从20世纪80年代末的一名会计师，努力发展成为了Newbridge Networks公司的CFO。Newbridge Networks是一家初创企业，短短十来年间，其收入就从零增长到20亿美元。随后，我进入私募股权公司，直至2010年加入Solace公司，此后，我的工作职责便集中于战略规划、监督财务工作及推动公司发展。

担任领导岗位的四十年间，我见证了企业战略的变化，应对了各种趋势冲击，克服了许多困难。作为一家中型企业的CFO，我参与日常业务运营的各个方面，从审批交易结构和客户报价到各个部门的招聘决策。

设定目标和制定战略需要所有管理团队成员参与，在此过程中，CFO可以发挥关键作用，确保各项计划得到数据支撑。制定规划的时间越早，预测的不确定性就越大，这需要CFO敢于大胆尝试，就不同的业务方案提出自己的意见，并运用数字支持决策。

在公司制定或更新业务规划时，CFO应确保有支持该规划的融资计划。如若一项业务规划需要在12个月内获得1,000万美金的融资，CFO就必须明确获取资金的方法。

在制定业务规划的过程中，市场进入战略通常没有得到应有的沟通和考量。许多初创公司都是基于自己巨大的技术优势来创立公司的，但最好的技术并非成功的必要条件。如果不慎重选择营销和销售的方式方法，那么即便是世界上最好的产品也会失败。运用技术在不断变化的市场环境中确定最佳战略往往很复杂。如长期业务战略一样，市场进入计划在实施之前应进行测试，以确保实现单位经济效益。公司所需资源的成本能否为可盈利的商业模式提供支持？糟糕的市场进入战略远比糟糕的产品战略带来的失败多。

不断变化的趋势

在CFO任期内，我看到技术发展的重要性与日俱增。从通信到自动化，技术已深深融入现代职场的每一个环节。顺应技术变革是取得持续成功的关键，因此对财务专业人士来说，须紧跟创新的步伐。

如今，许多企业希望将IT设施成本纳入其经营费用预算，而不是列入资本预算，也就是说，尽可能地租赁IT基础设施（包括通过公共云服务提供商租赁），而非自购设备和搭建数据中心。

以前，我们花费大量时间分析历史数据，为业务规划提供信息；如今，我们转而采用预测性方法进行财务规划，着眼于更为广泛的关键指标，如销售渠道数据。这可让财务专业人士帮助高级管理层预测可能发生的情况，并通过实时数据做出更好的决策。

克服障碍

许多人面对挑战的第一反应是试图找到一个标准化流程来克服所有困难，而不是单独思考每个问题。每当听到有人说“这就是创建一家成功的科技公司的秘诀……”，我都会很担心。每一个挑战都是独特的，CFO需要根据公司现状采取合理的应对措施，需要评估每个潜在解决方案的利弊并发挥创造性思维。

了解你的受众及其对相关问题的理解程度至关重要。对于其他部门那些不熟悉财务术语的人来说，财务数据并不总是很清晰的。你不应该只是尽力展示自己知道的东西，而应该以易于理解的形式来传递信息。

作为多家公司的董事会成员，我在工作中既要接收信息也要提供信息。呈现信息的方式越简单，呈现效果就越好。你需要提取最具相关性的数据，然后用一种每个人都能理解的方式进行解读。我所见的最常犯的错误就是提供大量数据，让董事会成员自己来梳理信息，找出值得讨论的问题。将需要讨论的问题用相关数据呈现出来要好得多。

CFO需要花时间了解业务的所有关键环节，以便更好地理解不同部门的数据。其他高级管理人员提供的信息和意见也很重要。与同事的一对一讨论可以让你了解数据的必要背景信息，这有助于你做出明智的战略决策，进而推动公司取得成功。

以少作多

在初创企业中，包括财会部门在内的行政职能部门通常不会被考虑优先给予资源，这些专注于增长的科技公司倾向于优先聘用工程师来制造产品、销售人员来获取客户。因此，财务团队经常人手不足，团队成员不得不身兼数职，但这也能很好地锻炼你，让你一专多能。

财会行业有着广阔的晋升空间。自升任CFO以来，我的日常工作只有不到1%与会计有关，其余则在业务运营和战略规划方面，但基础会计知识为我打开了通往高管层的大门。

财会行业没有天花板。枯燥的数字运算工作也许令人生厌，但会计是成为公司核心战略领导者的跳板。如果你能预测趋势、灵活应对挑战，那么你将找到一条通往成功的路，成为其他财务专业人士尊重的领导者。

（以上信息来自CMA官微）

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